華威的知名度，與背後的辨證

在HelloUK上看到一個學妹，抱怨華威 (University of Warwick) 在台灣知名度不夠高。我回了一篇短文，談知名度的擴散，以及華崴在英國大學中「高度財務自籌」的獨特地位：

知名度的擴散，需要時間。特別是對於過去因為冷戰結構，眼光總朝向美國的台灣而言，看見世界上其他角落，更需要時間。過去牛津劍橋聞名，不奇怪，畢竟早從明代就存在的事實，就是資產。像倫敦政經立足世界名校百多年，也要到幾年前Giddens的第三條路給阿扁拿來亂用，等到蔡英文崛起，才突然被臺灣人發現。那更況是，成立於1965年，比台大都還要年輕三十七歲的華威呢？

不過這時候就要想，為什麼一所才四十幾歲的年輕小學校，會在英國百餘所大學中，迅速竄紅，與牛津、劍橋、LSE、Imperial並列，成為僅有的五所從未掉出前十名榜單的名校。為什麼，2001年Clinton來英國時，英國政府哪裡不安排，就讓他來參觀Wariwick。

這代表優秀嗎? 見仁見智。
不過我很確定的一點是，Wariwick有一項讓所有英國其他學校垂涎的能力，就是賺錢。

Warwick 是英國最早引入產學合作、投入技術轉移獲利的學校，也是最早將校區附近田地大筆買下，然後開發成科學園區、商業園區出租賺錢的學校。學校行政，更是引入資料庫採高度數字化管理。每個老師授課、帶學生、擔任行政職的工作負擔，全部轉換成積點計算。許多老師批評沒人性，可是斤斤計較下，學校卻一直有最亮眼的財務報表。

特別是現在校長Nigel Thrift。上次我去聽他演講，請教了幾個問題，發現這位光頭校長根本是用跨國商業集團的策略，經營一間崛起的學術單位。所以新加坡打算引進歐美名校設分校時，環顧全球，就先選上華威，不是沒道理。雖然新加坡分校籌設案最後以失敗告終，但我相信，這只是華威試圖擴張版圖中的一時頓挫。

說心底話，我對這種唯利是圖的經營方式，不舒服。但是我又得承認，在大環境遊戲規則沒有轉變前，華威經營的狠勁，讓他能活得很好。或許，在一場不得不妥協的遊戲中，誰學得早、學得快，也才有更多的餘裕能捍衛一塊空間，讓理想苟延殘喘。在這個向度上，華威，只是比多數英國學校，更快學到美國大學的經營手法，而且玩得頗出神入化。

這些問題，還有很多值得深思的空間。

延伸閱讀
Warwick University on Wikipedia
所謂名校，貴族階級的重生 之前相關貼文，一併附上。
Thompson, E. P (1971) Warwick University Limited 英國著名左派史家，卻置身在英國經營上最右傾的大學。華威創校六年，他就出版此書，直譯「華威大學股份有限公司」 ，諷刺批判意味濃重。

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